¿Aspiras a salvar el mundo tú solo, o eres de los que ponen su granito de arena todos los días para mejorarlo? dicho de otra manera, ¿prefieres héroes o procesos BIM?
Como profesionales del 3D en general y sobretodo en el campo BIM, trabajamos integrados en equipos multidisciplinares coordinados. Pero la experiencia y el desarrollo de los trabajos en nuestro día a día puede ser fluída y efectiva o todo lo contrario, según sea la cultura empresarial del equipo de producción. Así de sencilla es la visión que hace Marissa Levin, especialista en recursos humanos y CEO de Information Experts y de Successful Culture, cuando describe empresas y personas efectivas en el siglo veintiuno.
Tristemente en muchas empresas tienen el problema de ni siquiera hablar de temas como éste, relacionados con la cultura empresarial. Es decir, la mayoría de las veces no es que nos topemos con malas culturas empresariales. Es que ni siquiera se intenta fomentar una cultura empresarial, porque no se aborda como un asunto de importancia.
A continuación os presento un vídeo que os clarificará bastante la enorme diferencia entre empresas y personas orientadas a héroes o a procesos… y os adelanto que en ningún caso compensa estar en organizaciones enfocadas en héroes.
Cultura BIM orientada al desarrollo de héroes BIM:
-Se asume que el equipo BIM nunca va a tener errores. No se tienen planes de contingencia ni de mejora de la calidad. (sí existen errores de modelado BIM y errores de revisión y gestión BIM. Todo esto debe estandarizase al máximo)
-Se premia la exelencia de acciones particularmente “heróicas”. No se plantean sistemas de gratificación rigurosos, porque las acciones heróicas no se pueden tabular. Se generan conflictos entre “acciones heróicas” incompatibles. (No, modelar la arquitectura de un estadio de fútbol en tres días no tiene mérito si no se han coordinado bien todas las disciplinas BIM. Queremos un modelo BIM que aporte valor añadido con respecto a los métodos CAD, no un frankenstein BIM)
-Se concentra gran responsabilidad en “héroes consagrados”, que suelen delegar todo su trabajo en “aspirantes a héroe”. Se crean estructuras de trabajo basadas presión por una excelencia no medible. Genera, improductividad en el sistema y agotamiento y desmotivación en los “aspirantes a héroe. (El héroe consagrado o BIM Mánager endiosado, puede decidir dejar de atender a sus responsabilidades ya que no hay protocolos para comprobar si su trabajo está bien hecho).
Ejemplo típico de personal BIM orientado hacia desarrollo de héroes:
El campeón BIM acaba de profesor BIM full time a la vez que compensa las carencias de sus compañeros mal posicionados en su rol según sus capacidades. El problema es que esto le consume tanto tiempo de su jornada laboral que no tiene tiempo ni energía para volcar este conocimiento y “saber hacer” en guías y procedimientos estandarizados. El equipo se acaba acostumbrando a apoyarse en él y se consolida una estructura de cuello de botella ineficiente.
Cultura BIM orientada hacia desarrollo de procesos BIM:
-Se da por hecho que las personas tienen errores en nuestros equipos BIM. Cada participante va creando planes de contingencia y procesos de mejora de calidad. (planificación con holgura, seguimiento y monitorización del proceso de proyecto en BIM, copias de respaldo de archivos automatizadas)
-Se premia la mejora de los procesos BIM productivos, no las acciones particulares. Cada día cada persona contribuirá a mejorar los procesos BIM particulares, comunicarlos y coordinarlos para que sean compatibles sin conflictos. (Generación de estándares continua, repositorios organizativos y de productividad, automatizaciones reutilizables)
-Se distribuyen los roles BIM entre personas con capacidades objetivas demostrables. Se crean estructuras de trabajo basadas en roles BIM responsables en forma de red. Se mide la productividad de cada rol y de cada participante de manera objetiva. Un sistema controlable y un equipo de personas con competencias y tareas bien definidas.(conocimiento del proyecto distribuído entre todo el personal, responsabilidades y tareas acotadas, coordinación de tareas muy fluída)
Ejemplo típico de personal BIM orientado hacia procesos:
El campeón BIM se ocupa de manera prioritaria en generar estándares y establecer procesos de productividad. Además se encarga de comunicarlos al equipo y delegarlos de manera efectiva. El entorno BIM deja de depender de que alguien dicte tareas simples y concretas, ya que cada rol BIM asume que su trabajo está orientado a procesos productivos a la vez que de mejora continua.
Después de esta información… ¿Preferirías estar en un equipo BIM orientado a héroes o procesos BIM? ¡Puedes comentar en este mismo artículo!
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