Vamos con la tercera parte de «dinámicas de trabajo BIM». Muchos están desencantados con el software que tienen que usar, otros no soportan recibir órdenes de su jefe, o los hay simplemente desmotivados. Luego están la mala gestión de recursos, la mala negociación con los clientes… Problemas dentro de las metodologías BIM hay infinitos, pero en la práctica para minimizarlos hay muy pocas opciones. ¿Qué hace que un equipo BIM funcione bien en cualquier proyecto? ¿Cómo crear un equipo BIM altamente efectivo? Yo lo divido en tres factores:
3 Características de equipos BIM altamente efectivos.
Aptitudes de cada participante sobresalientes (el músculo).
Para que cada proyecto salga bien tenemos que formar un equipo capaz de hacer los trabajos y ponerlos en el sitio adecuado. Es absurdo poner a una persona con amplia experiencia en diseño MEP a hacer renderizados de espacios y a alguien que no sabe nada de BIM a coordinar y gestionar modelos BIM. Ocurre demasiado a menudo. Sólo una persona en el lugar y momento erróneo puede torpedear todo un proyecto.
Liderazgo (alguien tiene que fomentar la comunicación, la previsión y la motivación).
Nadie quiere jefazos. Preferimos líderes, pero sobretodo queremos tener compañeros.»
Es fundamental que cada participante conozca la estrategia de la victoria. Hoy día es impensable esconder las decisiones estratégicas, por muchos participantes que tenga nuestro equipo. (¿cuál es el alcance del proyecto? ¿Hemos establecido holguras para asegurar la rentabilidad del proyecto al final? ¿tenemos definidas las fases del proyecto?) Nadie quiere “jefazos”. Preferimos líderes, pero sobretodo queremos tener compañeros. Cuando un buen líder te dice que formas parte de una estrategia ganadora, y te explica la estrategia, está haciéndote verte como parte importante de algo grande, así puedes saborear la posible victoria de antemano. De esta manera todos estaremos hombro con hombro, coordinados por un único fin.
Que todos conozcan los criterios de calidad (coordinación) en los equipos BIM.
(indicadores de calidad, indicadores de eficiencia, estándares de coordinación, tantear la motivación periódicamente…) Si no sabemos medir la cantidad ni la calidad del trabajo, cada miembro trabajará de manera descoordinada. Esto afecta a cómo las personas percibimos el progreso de nuestro trabajo y… ¡sorpresa! si lo hacemos bien se gastará menos tiempo en revisiones y en corrección de errores al final. De esto han hablado muy claro 10 Managers PRO en nuestro artículo, en concreto en la parte en la que les preguntábamos por «los errores más comunes de la industria». Podéis echar un vistazo a este artículo aquí.
Si os interesa este tema podéis profundizar estudiando el extenso campo de las Lean Construction, Lean Management, Lean Software Developement… La mayoría de la documentación de calidad que yo he encontrado está en inglés. Si encontráis literatura especializada en este campo en Castellano (y de calidad) avisadme!
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