- «Contraté a un experto BIM y se pasó 3 semanas haciendo objetos paramétricos, es que no se veía el avance en los proyectos.» o
- «Cuando empezamos a trabajar en Revit los costes se dispararon»
- o incluso «Estamos absorbiendo parte del trabajo que no nos correspondía»
Lo sé, lo sé, la implementación BIM con Revit duele. Te lo dice una que lleva desde 2012 metida en estos asuntos y ya ha escuchado de TODO. Es normal que duela, casi tan normal como que nos molesten los huesos al crecer.
En este artículo te voy a contar por qué duele, cuánto es normal que moleste y cuándo debería dejar de molestar y por qué volverte al CAD al poquito tiempo de empezar es de las peores ideas que pueden pasarse por tu cabeza si estás metido de lleno en el proceso de implementar.
Lo vas a entender mejor con una imagen. Ahí va:
Por qué cuesta ver el avance con Revit en una implantación
Esto con CAD no pasaba
Cuando se inicia el trabajo con Revit en una empresa de ingeniería o arquitectura, es crucial decidir sobre una serie de estándares fundamentales. Puede que pienses, «en CAD no tenía que hacer esto», pero permíteme explicarte la diferencia.
En CAD, el proceso es relativamente simple y directo, similar a dos niños jugando con una hoja de papel y bolígrafos. Tienen opciones limitadas como jugar al ahorcado, marcianitos o tres en raya, todas en un plano bidimensional. Comienzan dibujando líneas en el papel y rápidamente ven resultados tangibles.
Sin embargo, trabajar con BIM, y específicamente con Revit, es una experiencia completamente distinta. Este proceso se asemeja más a la construcción de un edificio real.
Imagina que Revit es como un juego de Legos donde debemos ensamblar nuestras propias piezas. Una vez que tengamos claros nuestros objetos paramétricos y estándares (las piezas de Lego) y las reglas del juego (nuestro Plan de Ejecución BIM o BEP), encontraremos mucho más sencillo construir cualquier estructura en el futuro.
Un problema común: la ausencia de objetivos y ayuda al especialista
Ahora bien, este proceso de hacer las piezas se parece mucho a cuando estamos en el momento de diseñar un edificio. Primero hay que decidir qué hacer, hacer un proyecto. En Especialista3D cuando arrancamos una implementación BIM esto es definir los objetivos. OJO: entre lo que definimos como objetivos en BIM están los objetivos económicos.
Sin embargo: ¿Qué suele suceder? este proceso de definición de objetivos ni siquiera se da. La empresa contrata a… tachán, tachán… un chaval o chavala que «DICE QUE SABE MUCHO REVIT».
Problema: esta persona está recién salida de un Máster BIM pero no tiene :
- ni rodaje,
- ni ayuda
- ni comprensión en la empresa en la que está.
Quiero que te imagines a este profesional como un obrero que te está haciendo las cimentaciones de tu sistema BIM sin planos, ni jefe que le diga cuánto hormigón, ni siquiera lo alto que va a ser su edificio BIM una vez terminado ni en cuanto tiempo va a tener que estar hecho.
Pero: ¿Cómo narices queremos que salga bien algo así?
Además el máster BIM ha aprendido mucho de gestión, pero tal vez no tiene una base sólida de modelado porque le falta práctica.
¿Empezamos a ver el problema?
Vale, pues me vuelvo al CAD
Si has invertido recursos: tiempo, dinero o incluso has contratado para entrar a trabajar con Revit… volverte al CAD puede ser un enorme error. Sobre todo si algo de este proceso lo habéis hecho bien. Piénsalo, es como si tu profesional hubiera estado acopiando material y excavando el terreno de un edificio sin ningún orden pero… ¡Puede tener solución!
Podemos coger esas piezas, ese material, y darle forma. Podemos reutilizar lo que habéis avanzado y aprender de los errores.
Piensa qué hubiera sido de tu empresa si te hubieses rendido en el primer «no» de un cliente. Seguro que no te paraste, aprendiste, y volviste a intentarlo. El BIM es igual
Cuándo sé que debo detener mi implementación BIM con Revit. Cuándo debería empezar a ver mejoras, o por lo menos igualar mis tiempos en CAD.
Ok, te he dicho más arriba que no te vuelvas al CAD y ahora te digo que puedes tener que parar tu implementación , ¿en qué quedamos?
Te lo explico. Cuando implementas BIM con Revit, es importante saber cuándo detenerse y cuándo esperar mejoras. Aquí te detallo cuándo considerar ambas situaciones:
- Momento para evaluar la implementación: Si tras más de tres meses (en empresas pequeñas) o seis meses (en empresas grandes) no ves mejoras o los procesos se alargan innecesariamente, es momento de revisar la situación.
- Problemas comunes y soluciones:
- Falta de experiencia o liderazgo: Si el profesional encargado no tiene suficiente experiencia o capacidad de liderazgo, podría necesitar más ayuda o tiempo. Evalúa cuál es el caso o considera cambiar de profesional.
- Implentación dependiente o secuestro BIM: Algunos profesionales BIM pueden introducir cambios sin entender bien los objetivos de la empresa, complicando más el proceso. Esto se conoce como «secuestro BIM», donde consultores quieren hacerte dependiente de sus servicios. Prefieren que no nos volvamos demasiado capaces, no vaya a ser que les dejemos de pagar. Es fácil reconocerlos. Por ejemplo: al hablar no hay quien les entienda o dicen cosas que «cuantos más usos BIM metamos, mejor». Y tú piensas «pero si yo soy una empresa de reformas, ¿para qué quiero hacer BIM 6D?» pues eso, para nada.
Recuerda, la transición de CAD a BIM con Revit es significativa y no deberías regresar a CAD simplemente por obstáculos iniciales; sin embargo, es crucial asegurarse de que la implementación se maneje correctamente para realmente beneficiar a tu empresa.
Qué pasos podemos dar en su lugar
- Ser honestos con nosotros mismos y con nuestros objetivos económicos con respecto a los resultados que esperamos obtener de nuestra implementación BIM con Revit. Si no tenemos claro a qué podemos aspirar contemos con un profesional para ello.
- Trazar un plan de acción claro con respecto a estos objetivos y asignarle horas realistas. No es que tu profesional no sepa hacer un proyecto con Revit, pero intentar que genere la biblioteca de objetos BIM y los estándares de la empresa sin ayuda y mientras corre para cerrar otros 3 proyectos puede que no tenga mucho sentido.
- Aportarle ayuda a nuestro profesional y tratar de entenderle. En el mercado hay opciones para que nuestro genio BIM en Revit no tenga que volverse loco en la implementación. ¿Qué tal por ejemplo apoyarle con el curso de Familias Paramétricas de Especialista3D?
- Tomar el control desde la dirección. Igual que no le dirías a ningún empleado «tranquilo, tómate el tiempo que quieras en realizar este proyecto» tampoco podemos hacer lo mismo con nuestra implementación. Es importante saber a qué te enfrentas desde la dirección. Si quieres una asesoría especializada te podemos ayudar a retomar el control de tus proyectos BIM con Revit.
- Asignar tiempos para el plan de implementación y la formación Revit independientes de los tiempos de nuestros proyectos. Ojo: uno de los puntos claves por los que la implementación BIM con Revit no funciona es porque nos hacemos trampas jugando al solitario. Sí, como lo lees. A los empresarios nos encanta autoengañarnos (me incluyo), somos optimistas porque si no lo fuéramos tal vez nunca habríamos montado nuestra empresa. Eh, empatizo y lo entiendo; pero a la hora de medir tenemos que contarnos la verdad. Separar los tiempos en 3 conceptos: proyecto, implementación y formación nos hará ser realistas en nuestras cuentas.
Atención: a esto. Sólido BIM, un programa online para implementar BIM en tu empresa
Si eres una empresa que está en el principio de su implementación BIM o un profesional que está implementando BIM en una empresa de Arquitectura en Noviembre vamos a lanzar un programa online «Sólido BIM» para ayudarte con ello. Abrimos las reservas en Septiembre a un precio especial de lanzamiento Podrás echarle un vistazo aquí.
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