Estándares BIM de empresa

Este artículo me encantaría que resultara una obviedad para todos los gestores y coordinadores BIM. Pero no lo es. Desgraciadamente, en la actualidad confluyen una serie de circunstancias en el sector de la construcción que suelen desincentivar la inversión en productividad. No nos equivoquemos, cuando una empresa invierte en productividad está acercándose a ganar valor añadido (y potenciales rentabilidades). Para ello, todos los profesionales que tendrán que colaborar codo con codo, y bien coordinados, para mejorar los estandares BIM de empresa.

 

Es muy común que las empresas cuya productividad está basada en la tecnología sin atiender a procesos y estandarización comiencen a competir como si fueran empresas de países en desarrollo en lugar de comportarse como parte de una economía plenamente desarrollada. Pero una buena empresa siempre va a intentar estandarizar al máximo los procesos, aunque siempre haya procesos que no podremos estandarizar. En nuestro campo, que es el de los entornos BIM, por ejemplo es muy difícil estandarizar los contratos. Al igual que los contratos, hay variables que nos rompen todos los esquemas como los procesos de negociación, las particularidades de cada proyecto y de cada cliente,… De todo esto os hablará mejor Luisa en su artículo de “Dinámicas de gestión. Coordinación interdisciplinar.”

Pero nos quedan los procesos que son altamente estandarizables, y mejor aún, los AUTOMATIZABLES (lo que quiere decir que puede hacerlo perfectamente un ordenador mientras tú te vas a tu casa a tu hora). ¿Os doy una lista de procesos estandarizables en BIM?

5 Campos del BIM que debes estandarizar.

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